在2012年，我们曾在国内做过一个调查——你的人生目标是什么。最后得到的结果让人大跌眼镜，虽然并不感到意外，但缺乏信仰的人的比例还是太高了。有多达99%的人的答案是：做老板、买房、买车。在这些人中，有流水线工人，有办公室白领，有私家车主，还有刚开始创业的年轻人。

如果他们把这些目标当成自己的人生信仰，并以此去影响他们身边的人——比如在创业和管理时去深刻地影响到了自己的下属——员工们不假思索地接受这种思想，会产生什么样的错误结果？

*目标实现，没了信仰

他们拥有了房子、车子，也实现了自己的事业目标，但是接下来呢？是继续新的人生目标，还是享受已有的事业成果？这个时候他们肯定会在内心产生激烈的自我讨论：“既然我已经实现了这些目标，为什么还要再去吃苦受累呢？”从此就会成为享乐主义的囚徒，很难再找到奋斗的动力，而且也会丢弃过去曾经坚持的某些人生原则。

*目标失败，信仰破灭

一个目标与信仰双失的人，结果更让人担忧。当他的目标经受太多困难而不断地失败的时候，他的内心将会失去既有的承受能力，失去信心。目标失败，证明此路不通、拼搏无用，那么他必然会放弃进一步的努力。因为他不知道自己为什么还要再一次经受磨难，因为他没有信仰，而且把物质性的目标当成自己人生信仰的历史也早已经成为过去了。

他会想：“我是一个没用的人，不管做什么都会失败，不管怎么做都不可能成功。”

多数人其实就是在面临这样的问题，对于一个没有“企业信仰”的员工来说，你不可能让他拿着每个月一两千块钱的工资为你卖命，更不可能让他心甘情愿地听从你的安排。这当然就是我们企业面临的核心问题：用物质信仰绑架了员工，但又充当彻头彻尾的吝啬鬼，不满足他们的基本需求，也不用正确的信仰追求去绑定他们，只是让他们与自己拥有共同的利益。

从中国现在整体的企业状态来看，人们习惯用利益和制度去吸引、控制员工。即便效果不好，多数企业也仍然坚持把这两项放在优先位置。根据我的调查，很难讲有多少企业的核心价值观念是员工认可并且受到影响的。99%？不可能，50%？也不可能，30%？我认为还会更少。但这恰恰是老板们最后的退路。

所以，重视这个问题，并立刻行动，你还能赢回失去的时间。关键是你如何去做。