2.影响力支持

获得在企业中拥有较高地位、较强影响力的人支持你的观点，他们的能量在一定程度上能够帮助你，影响决策者的判断。需要注意的是，重要的影响力之间是存在角力的，他们往往并不能形成合力，你只能依靠其中一股。

3.让自己的观点存在于“鹬蚌”之间

如果你觉得你的观点无法获得最终的表决通过，那不如选择中庸的观点。一般会议中都有两方较强势的力量闹得不可开交。这个时候，决策者会在这种情况下选择第三方案，以冷却不知好歹或不知如何平衡的鹬与蚌，从而让渔翁得利。所以，会议有时候是个中庸的结果，最好的和最坏的都未必能成功，中庸的反而可能是最有希望的。

4.祭出军令状

军令状就是在三军面前立下承诺，如果没有完成任务，就当以军法处置，古时候的军队经常出现这种情况。会议中，如果你为了证明你的观点正确，也不妨拿出杀手锏——对你的领导下军令状。当你能豁出来的时候，与你相争的人怕了，决策者头脑发昏了，于是你希望的决策也就可能达成了。这个法子，慎用，药力过猛。

5.赢得决策者的支持

决策者支持你是最根本也是最容易的办法。当决策者是个有主见的领导时，研究其思路，提出解决方案，就是最容易获得他支持的方法。这时候，你已经成了决策者的代言人了，你们的利益趋于一致了，就算是力排众议，他也会鼎力支持你的。

当然，职场的会议并不全是为了决策而开的，有时候信息传递也是会议的重要内容。

开会时，信息通过语言、形体、神态等方式在参会人之间进行沟通传递，这些信息传递的结果，大概有以下3种：其一是告知，把情况通报出来，不需要对方有什么表态；其二是刺激，通过信息的传递刺激对方发生反应，比如兴奋、激动、荣耀、新创意等，这些反应会融入到工作中去；其三是共享，你把你知道的告诉我，我把我知道的告诉你。

如果你是会议的信息源，那你就得考虑与会人员的知识、经验、背景环境等情况。哲学上有个悖论——“你所听到我说的，未必是我所说的”，其意思就是说，你刚才听到我讲出来的话，是经过你自己大脑解码之后的意思，可能已经不再是我的本意了。所以，如果你在会议上进行信息传递，就必须考虑到这一层因素，观察每个人的身体语言、表情态度，从而洞察他们的心理，务求让参会的所有人员能够顺利地听懂你的意思，这才是一次良好的会议信息沟通。

有准备，很专注，尊重他人，言路清晰，富有创见，这样才是一个成功的会议室赢家。

请牢记：会议室中第二课就是明确会议目的，成为最大的赢家！

柳媚，某外企业务助理，是一个总是面带微笑并给同事与老板带来快乐愉悦感觉的员工。王强是柳媚的同事，是另一个部门的经理，因为业务需要和柳媚的部门经常有互动，当然就包括一些工作上的讨论会议。为了让会议的结果朝着有利于自己的部门进行，柳媚充分施展她的快乐心情来感染大家。

比如，开会时柳媚就偷偷地把口香糖塞给王强和身边别的同事，就像小时候和自己家里的哥哥姐姐们瞒着大人做了可以偷着乐的事情，把死气沉沉的会议气氛调节得温暖了许多。

要是会议实在有点无关痛痒，几个人就会在老板“指点江山、激扬文字”时吐吐舌头做做鬼脸，彼此心照不宣。后来，王强和其他同事都喜欢有柳媚参加的会议，觉得开会不再像例行公事那样无聊了。

就这样，柳媚赢得了所有与会人员的支持，将快乐心情影响了每一个人，在会议中达成对自己有利的决策也是顺理成章的事情了。