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高难度谈话

高难度谈话
作 者: (美)道格拉斯·斯通
出版社: 中国城市出版社
丛编项:
版权说明: 经版权方授权连载试读部分章节,全本请购买正版图书

内容简介

  道歉;客户迟疑不定;供货商百般刁难;突发的公共关系危机;想让别人帮忙,却难以启齿……此刻的谈话是如此艰难,但总会在你毫无准备时不期而至,是面对还是逃避?是的,除了面对,我们别无选择。哈佛谈判项目组历经15年潜心研究,数千次的专业咨询,锤炼出破解顶级沟通难题的有力武器——跨越沟通中的最高峰即 “高难度谈话”的哈佛谈话术。在这本荣登《纽约时报》排行榜的经典畅销书中,你将会通过丰富且极其生活化的案例一步步地学到:如何在毫无防备的情况下开始一场高难度对话;如何把握高难度谈话的“弦外之音”;面对正面攻击和指控时如何回应;破解潜藏在每一次高难度谈话中的隐形密码。

作者简介

  道格拉斯·斯通为美国知名的沟通专家。曾先后服务过波音、埃森哲、IBM、JP摩根、优尼柯等世界知名企业。他还曾深入参与1980年美国伊拉克人质冲突谈判,结束南非种族隔离谈判,并被哥斯达黎加总统奉为座上宾。
目录
正文
第1节:挑选出三种对话第2节:破解高难度谈话中隐藏的密码——弦外之音(1)
第3节:破解高难度谈话中隐藏的密码——弦外之音(2)第4节:每段高难度谈话都有三层对话结构
第5节:我们能够改变的和我们不能改变的第6节:“发生了什么”对话:内中情节如何(1)
第7节:“发生了什么”对话:内中情节如何(2)第8节:“发生了什么”对话:内中情节如何(3)
第9节:情绪对话:我们应该如何对待自己的情绪第10节:一场没有音乐的歌剧
第11节:自我认知对话:这些话和我有何关系第12节:保持自我平衡
第13节:转向学习型谈话第14节:停止争论谁对谁错:了解他人的故事
第15节:对方认为问题出在我们身上第16节:各执一词:公说公有理,婆说婆有理
第17节:争辩会阻挡我们探索他人故事的脚步第18节:各不相同的故事:为何我们看到的世界不一样(1)
第19节:各不相同的故事:为何我们看到的世界不一样(2)第20节:各不相同的故事:为何我们看到的世界不一样(3)
第21节:我们对信息的理解各不相同(1)第22节:我们对信息的理解各不相同(2)
第23节:我们对信息的理解各不相同(3)第24节:从确定转向好奇
第25节:你的故事是什么?(1)第26节:你的故事是什么?(2)
第27节:聆听双方的故事:“和”姿态第28节:我真的是正确的(1)
第29节:我真的是正确的(2)第30节:我真的是正确的(3)
第31节:不要设定对方的意图:让矛盾与意图无关(1)第32节:不要设定对方的意图:让矛盾与意图无关(2)
第33节:不要设定对方的意图:让矛盾与意图无关(3)第34节:不要设定对方的意图:让矛盾与意图无关(4)
第35节:不要设定对方的意图:让矛盾与意图无关(5)第36节:不要设定对方的意图:让矛盾与意图无关(6)
第37节:不要设定对方的意图:让矛盾与意图无关(7)第38节:不要设定对方的意图:让矛盾与意图无关(8)
第39节:避免这两个错误(1)第40节:避免这两个错误(2)
第41节:避免这两个错误(3)第42节:避免这两个错误(4)
第43节:放弃指责:将归责系统图表化(1)第44节:放弃指责:将归责系统图表化(2)
第45节:放弃指责:将归责系统图表化(3)第46节:放弃指责:将归责系统图表化(4)
第47节:放弃指责:将归责系统图表化(5)第48节:指责的代价(1)
第49节:指责的代价(2)第50节:指责的代价(3)
第51节:对于归责的三种误解(1)第52节:对于归责的三种误解(2)
第53节:对于归责的三种误解(3)第54节:找准自己的位置:四种不易察觉的责任(1)
第55节:找准自己的位置:四种不易察觉的责任(2)第56节:找准自己的位置:四种不易察觉的责任(3)
第57节:找准自己的位置:四种不易察觉的责任(4)

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