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让问题到你为止

让问题到你为止
作 者: (美)博恩·崔西
出版社: 中信出版社
丛编项:
版权说明: 经版权方授权连载试读部分章节,全本请购买正版图书

内容简介

  《让问题到你为止》,企业的卓越成就,都是由团队员工齐心协力完成,而直接管理团队的中层,就是企业的核心战斗力。而研究表明,绝大多数员工在工作中仅仅发挥了他们潜力的一小部分。那么作为中层管理者,应该如何激发每一个员工发挥最大潜能?《让问题到你为止》为全球最权威的个人职业发展咨询家、演说家、励志大师博恩·崔西最新力作,包含了博恩·崔西对个人绩效和组织绩效数十年深入研究的成果,消除妨碍团队员工前进的一切障碍,激励员工发挥出最大潜能、创造最佳业绩的全面细致、切实可行的方法和策略。

作者简介

  博恩·崔西,当今一流的职业演说家和销售培训师,亲自培训过50多万名销售人士。参加培训的人几乎遍布所有行业;他们全都获得了惊人的成绩。 比尔·盖茨、巴菲特、戴尔、杰克•韦尔奇等人都曾聆听过他的讲课。博恩•崔西还为500多家公司提供咨询服务,其中包括IBM、美国麦道公司等知名企业。有超过2/3的世界500强企业已经和正在运用他的销售系统和策略。他的教学训练课程在美国连续14年创下有史以来的最高销售记录。博恩•崔西还是畅销书作家,迄今为止,他出版了30多种图书、300多种相关的录音带和录像带,很多作品被翻译成20多种语言,远播世界35个国家。
目录
正文
《让问题到你为止》让客户获得更大的幸福感《让问题到你为止》让员工幸福才能创造最大业绩
《让问题到你为止》黄金管理法则:让人们有幸福感《让问题到你为止》让员工感到幸福的25条建议(1)
《让问题到你为止》让员工感到幸福的25条建议(2)《让问题到你为止》让员工感到幸福的25条建议(3)
《让问题到你为止》让员工感到幸福的25条建议(4)《让问题到你为止》让员工感到幸福的25条建议(5)
《让问题到你为止》让员工感到幸福的25条建议(6)《让问题到你为止》让员工感到幸福的25条建议(7)
《让问题到你为止》让员工感到幸福的25条建议(8)《让问题到你为止》改变你自己的4种方法
《让问题到你为止》从一项行动开始做出改变《让问题到你为止》行动练习
《让问题到你为止》了解你自己全心付出的动机《让问题到你为止》20世纪初的科学管理法
《让问题到你为止》行为主义的盛行《让问题到你为止》越来越多的“知识型工作”
《让问题到你为止》关于提高生产效率的重大发现《让问题到你为止》喝彩的人越多,表现就越出色
《让问题到你为止》“二战”后的劳动力稀缺《让问题到你为止》命令–控制式管理过时了
《让问题到你为止》突破性的“需求层次理论”(1)《让问题到你为止》突破性的“需求层次理论”(2)
《让问题到你为止》突破性的“需求层次理论”(3)《让问题到你为止》工作的主要动力是充分发挥潜能
《让问题到你为止》安排可以满足员工更高需求的工作《让问题到你为止》动机决定你对待员工的方式
《让问题到你为止》创造一个好的工作环境《让问题到你为止》尽可能激发员工的内在动机
《让问题到你为止》行动练习《让问题到你为止》每个人都是一座冰山
《让问题到你为止》接受现实:人是不会改变的《让问题到你为止》选出具有潜力的人才
《让问题到你为止》了解每个员工的自我意识《让问题到你为止》自我理想激励人们向目标努力(1)
《让问题到你为止》自我理想激励人们向目标努力(2)《让问题到你为止》自我理想激励人们向目标努力(3)
《让问题到你为止》自我理想激励人们向目标努力(4)《让问题到你为止》自我形象决定了行为表现(1)
《让问题到你为止》自我形象决定了行为表现(2)《让问题到你为止》自我形象决定了行为表现(3)
《让问题到你为止》自我形象和自我理想的协调一致《让问题到你为止》自尊心强的人通常积极有效率
《让问题到你为止》自尊心、自我理想、自我形象和效能《让问题到你为止》创建凝聚高效能的工作环境
《让问题到你为止》行动练习

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