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问鼎

问鼎
作 者: 崔伟
出版社: 新世界出版社
丛编项:
版权说明: 经版权方授权连载试读部分章节,全本请购买正版图书

内容简介

  这是一部所有在经济危机中想提升自己的人必看的一部职场小说。美国希罗、BMG和德国史蒂夫三家IT跨国公司,为问鼎中国第一,展开了一场激烈厮杀……参与这场厮杀的美国希罗公司的Sales Manager霍力,也意欲问鼎希罗的管理高层,坐上副总裁的宝座……《问鼎》向您展示世界五百强公司、雇员和客户间的真实生存状态,真实揭示了那些神秘而充满借鉴意义的职场法则和商战技巧,无论是Sales还是Manager,都能从中获得启发和智慧,找到应对职场挑战的有益启示。不仅如此,《问鼎》更是一部职场励志小说,“我们需要改变”,可如何改变呢?职场中的人每时每刻都会面对这样的困惑。职场如战场,不进则退,在经济环境恶化的时候,那些“又红又专”的职场人一定可以活下去,如何做到“又红又专”,这本书中提出了解决之道。

作者简介

  崔伟,被客户誉为:“融通中西的实战专家”。现任:北京阔维咨询有限公司 总经理 北京大学商务电子学习特聘培训顾问;清华大学职业经理培训中心 特聘教授;盛景网联培训集团 特聘教授;爱立信、佳能、ASK等公司顾问;崔伟首创的“经验到流程(E2P)”理论是综合先进管理公司的标杆、质量提高、行为分析理论及丰富自身实践,把成功“经验”转化为可模仿操作的“流程”的方法论,以此 快速协助企业提升业绩。他曾任:美国施乐(Xerox)中国有限公司 销售总经理、市场营销总监、运作经理等 日本富士施 (Fuji Xerox)中国有限公司 销售总监 美国戴尔(Dell)计算机中国公司 北方区经理 美国TYCO公司 市场营销经理 他十余年跨国公司的经历横跨IT、机电等行业。他曾身处公司高层,是当时中国人能担任的最高职位,亲身参与了战略策划和执行。他进行过3000个以上有记录的客户拜访;策划实施了20余项全国性营销活动;领导过十余个团队,甚至外籍员工;培养了12位部门经理。他曾在欧洲工作学习并在中欧管理学院进修了MBA课程。近十年来,他与国内外顾问机构合作,并以自己的“经验到流程”理论为基础,不仅为国内外许多著名企业,更重要的是为中小型民营企业,提供了培训和顾问咨询服务,取得了显著效果。他曾著有《外企十年》并出版了《销售培训体系》系列课程,包括《年度营销计划和实施》、《销售管理流程和表格系统》、《一线经理的销售管理》、《销售技能初中高》、《新经理领导技能》、《分销和直销策略和管理》等课程。还担任了《商务周刊》的专栏撰稿人。2009年出版职场小说《问鼎》,并在中央人民广播电台长篇联播节目中两次播出。
目录
正文
第一节 “业绩不重要!”(1) 第一节 “业绩不重要!”(2)
第一节 “业绩不重要!”(3) 第一节 “业绩不重要!”(4)
第一节 “业绩不重要!”(5) 第一节 “业绩不重要!”(6)
第一节 “业绩不重要!”(7) 第一节 “业绩不重要!”(8)
第一节 “业绩不重要!”(9) 第二节 为什么要远走德国面试(1)
第二节 为什么要远走德国面试(2) 第二节 为什么要远走德国面试(3)
第二节 为什么要远走德国面试(4) 第二节 为什么要远走德国面试(5)
第二节 为什么要远走德国面试(6) 第三节 面对结局难看的临危翻盘(1)
第三节 面对结局难看的临危翻盘(2) 第三节 面对结局难看的临危翻盘(3)
第三节 面对结局难看的临危翻盘(4) 第三节 面对结局难看的临危翻盘(5)
第三节 面对结局难看的临危翻盘(6) 第三节 面对结局难看的临危翻盘(7)
第三节 面对结局难看的临危翻盘(8) 第四节 业绩出色也会被炒!(1)
第四节 业绩出色也会被炒!(2) 第四节 业绩出色也会被炒!(3)
第四节 业绩出色也会被炒!(4) 第四节 业绩出色也会被炒!(5)
第四节 业绩出色也会被炒!(6) 第四节 业绩出色也会被炒!(7)
第四节 业绩出色也会被炒!(8) 第四节 业绩出色也会被炒!(9)
第五节 新经理遭遇美式管理的硬着陆(1) 第五节 新经理遭遇美式管理的硬着陆(2)
第五节 新经理遭遇美式管理的硬着陆(3) 第五节 新经理遭遇美式管理的硬着陆(4)
第五节 新经理遭遇美式管理的硬着陆(5) 第五节 新经理遭遇美式管理的硬着陆(6)
第五节 新经理遭遇美式管理的硬着陆(7) 第六节 团队组建在崩溃前夜(1)
第六节 团队组建在崩溃前夜(2) 第六节 团队组建在崩溃前夜(3)
第六节 团队组建在崩溃前夜(4) 第六节 团队组建在崩溃前夜(5)
第六节 团队组建在崩溃前夜(6) 第六节 团队组建在崩溃前夜(7)
第六节 团队组建在崩溃前夜(8) 第六节 团队组建在崩溃前夜(9)
第七节 中美文化差异下的交流(1)第七节 中美文化差异下的交流(2)
第七节 中美文化差异下的交流(3)第七节 中美文化差异下的交流(4)
第七节 中美文化差异下的交流(5)第七节 中美文化差异下的交流(6)
第七节 中美文化差异下的交流(7)第七节 中美文化差异下的交流(8)
第七节 中美文化差异下的交流(9)第八节 组织调整后必然阵痛(1)
第八节 组织调整后必然阵痛(2) 第八节 组织调整后必然阵痛(3)
第八节 组织调整后必然阵痛(4) 第八节 组织调整后必然阵痛(5)
第八节 组织调整后必然阵痛(6) 第八节 组织调整后必然阵痛(7)
第九节 和美女同事出差的浪漫(1) 第九节 和美女同事出差的浪漫(2)
第九节 和美女同事出差的浪漫(3) 第九节 和美女同事出差的浪漫(4)
第九节 和美女同事出差的浪漫(5) 第十节 遇到了与美国总裁的Oneonone(1)
第十节 遇到了与美国总裁的Oneonone(2) 第十节 遇到了与美国总裁的Oneonone(3)
第十节 遇到了与美国总裁的Oneonone(4) 第十节 遇到了与美国总裁的Oneonone(5)
第十节 遇到了与美国总裁的Oneonone(6) 第十节 遇到了与美国总裁的Oneonone(7)
第十节 遇到了与美国总裁的Oneonone(8) 第十节 遇到了与美国总裁的Oneonone(9)
第十一节 被刺儿头的下属削权(1) 第十一节 被刺儿头的下属削权(2)
第十一节 被刺儿头的下属削权(3) 第十一节 被刺儿头的下属削权(4)
第十一节 被刺儿头的下属削权(5) 第十一节 被刺儿头的下属削权(6)
第十二节 新年Kick Off(1) 第十二节 新年Kick Off(2)
第十二节 新年Kick Off(3) 第十二节 新年Kick Off(4)
第十二节 新年Kick Off(5) 第十二节 新年Kick Off(6)
第十二节 新年Kick Off(7) 第十二节 新年Kick Off(8)
第十三节 团队Review (1) 第十三节 团队Review (2)
第十三节 团队Review (3) 第十三节 团队Review (4)
第十三节 团队Review (5) 第十三节 团队Review (6)
第十三节 团队Review (7) 第十四节 中了对手的反间计(1)
第十四节 中了对手的反间计(2)第十五节 销售,让女孩子走开!
第十六节 “数字”和“政治”重如山…第十七节 何时忘却营营?(1)
第十七节 何时忘却营营?(2)第十八节 巴厘岛的战略和曼谷取经
第十九节 业务和管理成功第二十节 重在疏通管理过程
第二十一节 重在疏通管理过程第二十二节 “个人赢”和“业务赢”(1)
第二十二节 “个人赢”和“业务赢”(2)第二十三节 团队不能一团和气(1)
第二十三节 团队不能一团和气(2)第二十三节 团队不能一团和气(3)
第二十四节 明争暗斗的势力(1) 第二十四节 明争暗斗的势力(2)
第二十五节 明争暗斗的势力(1) 第二十五节 明争暗斗的势力(2)
第二十五节 明争暗斗的势力(3) 第二十五节 明争暗斗的势力(4)
第二十五节 明争暗斗的势力(5)第二十五节 明争暗斗的势力(6)

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