优势型经理人

　　目前，我们的经理人们都自觉或不自觉地把自己当成了 “警察”，他们每天的工作似乎就是发现问题、防范问题。但遗憾的是：员工的问题并没有因此而减少，相反却越来越多。这正是传统型经理人一切“以问题为管理的出发点”形成的结果。工作需要的是人的优点。每一位员工都有他的优点，企业管理的核心就是对员工优点的发现、培育和运用。员工优点的增长就意味着缺点的减少，企业的发展需要的正是员工优点的不断增长。

　　资深企业管理咨询专家、中研管理咨询专家委员会委员、养宝集团管理顾问。1957年生于江西省永新县，1983年毕业于江西师范大学中文系。曾在永新师范学校、江西省教育厅、江西日报社、珠江商报社等单位担任过教师、记者、编辑和主编工作。近年涉水市场，自办公司。现为顺德区政协委员、政协经济委员会副主任，顺德区人力资源协会秘书长。主要著作有：《喻世恒言》、《中国企业黑洞——62个中国企业现实问题的透视与诊断》、《黑洞——74种中国企业病的诊断与防治》、《消除心理障碍的艺术》、《中学生心理健康漫谈》；发表经济随笔、经济学论文200余篇，发表文学作品近百篇，获国家级或省级奖励30余次。