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赚钱老板不传的关键决定

赚钱老板不传的关键决定
作　者： （日）小山昇
出版社： 江西科学技术出版社
丛编项： 无
版权说明： 经版权方授权连载试读部分章节，全本请购买正版图书

内容简介

　　读过这《赚钱老板不传的关键决定：拿来就用一学就会的101个制胜管理法》，如果你是公司老板，可以成为最赚钱的领先人物；如果你是公司主管，可以成为老板不可缺少的左膀右臂。总之，《赚钱老板不传的关键决定：拿来就用一学就会的101个制胜管理法》的宗旨就是：只有做出正确的管理决策，才能打造出增长更快、团队更稳固、更能赚钱的公司！

作者简介

　　小山昇（Koyama Noboru），武藏野股份有限公司董事总经理。1948年出生于山梨县。东京经济大学毕业。1976年进入日本Service Merchandiser股份有限公司（现在的武藏野股份有限公司）工作。离职之后，自立门户经营公司，1985年再度加入武藏野，1989年起担任总裁，一直到现在
目录
正文
前言营运计划书是生存的道具
营运计划书要能随身携带才有用与其苦等正确的决定，不如迅速决定！
修正错误要小幅度慢慢修正，才能接近事实的真相无法做出决定，再简单的事也不可能实现
不要制订无法实现的方针制订“完美“的目标只会让公司陷入绝境
能依样画葫芦的老板，才是优秀的老板订定的计划越多，越能看清楚自己的公司
把握自己公司的“优势”，并落实在营运计划书中设想到“最糟”状态的计划，才是“最佳”的计划
别花力气想经营宗旨，如何执行计划才最重要 经营公司时要牢记：老板的资格取决于数字
利用营运计划书摆脱无计划的经营透过数字知道自己不想知道的现实
利用言词才能让员工感受到老板是“玩真的”小心“达成计划强迫症”！
要建立机制让员工同时追求营业额跟毛利 要让员工清楚认知营业额和获利的结构才好工作
就算要降价也得想办法保住毛利找出数字所代表的意义，并充分灵活运用
先做决定，再思考实现决定的方法畅销的东西一定是好东西
只要能够制式化，就能够被接受老板更要走上第一线
先想好结果，再决定如何对应客诉改变业务结构，打造高收入的体制
将危机当成改变的绝佳机会

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