执行就是走流程

　　员工的工作，是否按流程执行，是否不违反制度，是执行力的最基本表现。很多公司的规模做大了，但竞争力却并没有得到相应的提升，原因就在大家的执行基础不扎实。本书从执行力与企业竞争力的关系、按流程执行的威力、如何提高执行力、按流程执行的要点、领导起到的带头作用几个方面，阐述了怎样养成凡事走流程的工作习惯。包括的方法、理念既对员工提高效率、提升职业化有很大意义，同时对于企业规范化建设具有深远的价值。

　　张镦亓：实战派企业管理咨询专家、培训专家。深谙中国文化的深层结构对本土企业管理的影响，对现代企业组织设计及人力资源管理有着丰富的实践经验及理论基础，同时致力于企业中高层管理技能的提升训练。 培训领域涉及领导力、执行力、流程管理、团队建设等方面。 已出版作品有《三角团队——如何打造团队战斗力》。