亲历壳牌：企业帝国的经营细节

　　为什么壳牌能登上世界500强排名第一的宝座？为什么壳牌历经一百多年的风雨变迁仍基业常青？为什么壳牌能够诞生诸多如学习型组织、宽容型管理、情景规划法等著名的管理思想？为什么壳牌会成为许多管理大师、管理咨询专家必须研究的一家公司？作为一家具有百年历史且是世界500强第一位的长寿公司，壳牌无论在经营管理的哪一方面，都有足够多的成功经验值得我们去研究与学习。作者用他在中海壳牌的亲身经历，用最直接的视角为我们剖析了壳牌成功的方方面面：优化人才比优化资产更重要、卓有成效的执行力、领导力不是一个人的事、全员成本控制、决策与风险控制、组织结构与效率、人性化管理、壳牌持续赢的战略。这些经营细节均可以帮助我们的企业实现不只是做大，还要做强的心愿。

　　蔡丰先生，中国企业联合会∕中国企业家协会高级管理咨询顾问。具有17年特大型国有企业工作经验，历任车间主任及装置经理，厂长∕处长；曾任跨国公司经理人。先后两年时间去美国、英国、日本及意大利等国家工作和学习，曾经四次参加大型石油化工项目建设，是我国本土成长起来的企业管理实践派专家。2000年在北京人民大会堂参加由中国企业联合会∕中国企业家协会举办的《全国企业家活动日》，受到了领导人的亲切接见。现任国内一家大型上市民营企业常务副总经理。